viernes, 5 de diciembre de 2008
sábado, 22 de noviembre de 2008
Trabajo en equipo
Pretendo hacer una serie de reflexiones semanales que me gustaría trabajásemos durante la semana.
La idea me la dio un amigo que es psicólogo deportivo. Me he currado el tema y esto es lo que ha salido.
LAS 17 LEYES DE LOS EQUIPOS GANADORES
Las dos primeras Leyes que trabajaremos durante la semana del 24 al 30 de noviembre son:
1ª Ley: " La Ley de lo trascendental "
2ª Ley: " Ley del cuadro completo "
viernes, 7 de noviembre de 2008
martes, 21 de octubre de 2008
domingo, 12 de octubre de 2008
miércoles, 8 de octubre de 2008
domingo, 5 de octubre de 2008
La defensa hace solidarios
La base del equipo se encuentra en la defensa. Nos hace solidarios, refuerza nuestro compromiso con nuestros compañeros y nos une en el objetivo.
jueves, 2 de octubre de 2008
Esto es afán de superación
Espero que os guste.
Este es el mayor ejemplo de voluntad que he visto en mi vida.
http://www.youtube.com/watch?v=zbXwlgjZ1oY&feature=related
Este es el mayor ejemplo de voluntad que he visto en mi vida.
http://www.youtube.com/watch?v=zbXwlgjZ1oY&feature=related
martes, 30 de septiembre de 2008
Segunda Entrega Canastas Sagradas
Cada día debemos hacer equipo para ser nosotros mejores individualmente.domingo, 28 de septiembre de 2008
La capacidad de superación
sábado, 27 de septiembre de 2008
CANASTAS SAGRADAS
Os dejo este clásico del entrenamiento de equipos de Alto Rendimiento.
El autor es Phil Jackson entrenador de Los Ángeles Lakers ganador de no se cuantos anillos de la NBA. Algo sabrá. Os lo voy a ir dejando a manera de resumen semanal para que lo vayamos asimilando y discutiendo.
Para entrenadores
COMETIDOS DEL ENTRENADOR
Las reglas básicas de actuación del entrenador son:
1. Los entrenadores deberán asistir a todos los entrenamientos con la ropa oficial.
2. La imagen y comportamiento del entrenador debe ser en todo momento acorde al puesto que desempeña y a los valores propios del Club Waterpolo Málaga.
3. El entrenador tiene la obligación de ser puntual en la asistencia y comienzo de los entrenamientos y competiciones en los que participe. Cualquier problema de asistencia deberá ser comunicado.
4. El cuidado del material del Club es también responsabilidad del entrenador, el cual debe de prevenir en lo posible el desgaste del mismo.
5. El entrenador debe cumplir con las funciones que corresponden a su categoría profesional dentro del Club. Estas funciones se concretan en:
- Determinación de los objetivos deportivos de la temporada.
- Determinación de objetivos técnicos, tácticos y físicos de la temporada.
- Planificación de los entrenamientos para la consecución de dichos objetivos.
- Seguimiento y control de los resultados académicos de los jugadores.
- Aplicación de la normativa interna del Club siguiendo los pasos habilitados para ello.
- Informar al Director Deportivo ( Vocal de Proyección Deportiva ) sobre cada uno de estas funciones.
- Colaborar y ejecutar cuantas acciones les sean requeridas para la proyección social del Club.
- Todas aquellas funciones que determine la Junta Directiva como propias de los diferentes entrenadores.
6. Los entrenadores deberán mostrar la máxima consideración y respeto hacia todos los profesionales, directivos, jugadores, padres y socios que integran el Club.
7.El entrenador es responsable de trabajar bajo el estilo de funcionamiento que el Club describe para cada categoría, tanto en entrenamientos como en competición.
8. El entrenador es el máximo responsable del equipo en los viajes y los partidos. Estarán apoyados en los delegados u otras personas designadas por el Club, siendo ellos los representantes de los valores del Club y los legitimados a la toma de decisiones y sanciones que, según las normativas internas del Club, se deban tomar.
Las reglas básicas de actuación del entrenador son:
1. Los entrenadores deberán asistir a todos los entrenamientos con la ropa oficial.
2. La imagen y comportamiento del entrenador debe ser en todo momento acorde al puesto que desempeña y a los valores propios del Club Waterpolo Málaga.
3. El entrenador tiene la obligación de ser puntual en la asistencia y comienzo de los entrenamientos y competiciones en los que participe. Cualquier problema de asistencia deberá ser comunicado.
4. El cuidado del material del Club es también responsabilidad del entrenador, el cual debe de prevenir en lo posible el desgaste del mismo.
5. El entrenador debe cumplir con las funciones que corresponden a su categoría profesional dentro del Club. Estas funciones se concretan en:
- Determinación de los objetivos deportivos de la temporada.
- Determinación de objetivos técnicos, tácticos y físicos de la temporada.
- Planificación de los entrenamientos para la consecución de dichos objetivos.
- Seguimiento y control de los resultados académicos de los jugadores.
- Aplicación de la normativa interna del Club siguiendo los pasos habilitados para ello.
- Informar al Director Deportivo ( Vocal de Proyección Deportiva ) sobre cada uno de estas funciones.
- Colaborar y ejecutar cuantas acciones les sean requeridas para la proyección social del Club.
- Todas aquellas funciones que determine la Junta Directiva como propias de los diferentes entrenadores.
6. Los entrenadores deberán mostrar la máxima consideración y respeto hacia todos los profesionales, directivos, jugadores, padres y socios que integran el Club.
7.El entrenador es responsable de trabajar bajo el estilo de funcionamiento que el Club describe para cada categoría, tanto en entrenamientos como en competición.
8. El entrenador es el máximo responsable del equipo en los viajes y los partidos. Estarán apoyados en los delegados u otras personas designadas por el Club, siendo ellos los representantes de los valores del Club y los legitimados a la toma de decisiones y sanciones que, según las normativas internas del Club, se deban tomar.
jueves, 17 de enero de 2008
¿ Crecemos como un equipo ?
CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS
Los equipos eficientes presentar una serie de propiedades, que se presentan a continuación:
0. Mutua interacción o mancomunidad con un reconocimiento mutuo integral;
0. Metas y motivos comunes que permite aunar esfuerzos;
0. Conformación de normas de comportamiento que establece límites de interacción para sus relaciones personales y laborales que permita contribuir el logro de los objetivos;
0. Establecimiento de roles que posibilita diversos patrones de liderazgo entre sus miembros de acuerdo a las características personales y profesionales de cada uno.
Otra características de los equipos eficiente según Rudolph F. Verderger en su libro ¡Comunícate! son:
0. Buen ambiente de trabajo.
0. Un número óptimo de miembros, que depende de la naturaleza de la tarea y de la necesidad de asegurar una buena interacción;
0. La cohesión referida en mantener unido del grupo en cuanto a la comunicación actualizada, la similitud de intereses y necesidades (homogeneidad), a las necesidades interpersonales de afecto, , inclusión y control;
0. El compromiso con la tarea y con el grupo;
0. Las reglas del grupo o principios de conducta establecidos o percibidos para dirigir el deber del grupo;
0. El consenso que se refiere a la toma de decisiones producto de la reflexión, interacción y acuerdo total;
0. La preparación de los temas de trabajo y discusión, los cuales deben ser compartidos y comunicados con anticipación con un alto grado de calidad en la información.
0.Conforme a las condiciones actuales de competitividad en las organizaciones en un mundo globalizado, los equipos de trabajo presentan las siguientes ventajas que se pueden adicionar a las características anteriores:
0. Genera motivación en los colaboradores que lo hacen más comprometido con la organización;
0. Incrementa los niveles de productividad gracias a la sinergia aportadas por sus colaboradores y sus competencias individuales;
0. Aumento de la satisfacción de los colaboradores gracias a que la interacción personal facilita el logro de la necesidad de afiliación de los miembros;
0. Facilita la comunicación dado que se crean dependencias interpersonales por funciones y sus responsabilidades;
0. Se desarrollan habilidades de trabajo múltiple debido a que se compartes entrenamientos y prácticas en el mismo espacio físico o virtual;
0. Permite la flexibilidad organizacional ya que los equipos se enfocan en los procesos con una visión holística de la empresa.
Los equipos eficientes presentar una serie de propiedades, que se presentan a continuación:
0. Mutua interacción o mancomunidad con un reconocimiento mutuo integral;
0. Metas y motivos comunes que permite aunar esfuerzos;
0. Conformación de normas de comportamiento que establece límites de interacción para sus relaciones personales y laborales que permita contribuir el logro de los objetivos;
0. Establecimiento de roles que posibilita diversos patrones de liderazgo entre sus miembros de acuerdo a las características personales y profesionales de cada uno.
Otra características de los equipos eficiente según Rudolph F. Verderger en su libro ¡Comunícate! son:
0. Buen ambiente de trabajo.
0. Un número óptimo de miembros, que depende de la naturaleza de la tarea y de la necesidad de asegurar una buena interacción;
0. La cohesión referida en mantener unido del grupo en cuanto a la comunicación actualizada, la similitud de intereses y necesidades (homogeneidad), a las necesidades interpersonales de afecto, , inclusión y control;
0. El compromiso con la tarea y con el grupo;
0. Las reglas del grupo o principios de conducta establecidos o percibidos para dirigir el deber del grupo;
0. El consenso que se refiere a la toma de decisiones producto de la reflexión, interacción y acuerdo total;
0. La preparación de los temas de trabajo y discusión, los cuales deben ser compartidos y comunicados con anticipación con un alto grado de calidad en la información.
0.Conforme a las condiciones actuales de competitividad en las organizaciones en un mundo globalizado, los equipos de trabajo presentan las siguientes ventajas que se pueden adicionar a las características anteriores:
0. Genera motivación en los colaboradores que lo hacen más comprometido con la organización;
0. Incrementa los niveles de productividad gracias a la sinergia aportadas por sus colaboradores y sus competencias individuales;
0. Aumento de la satisfacción de los colaboradores gracias a que la interacción personal facilita el logro de la necesidad de afiliación de los miembros;
0. Facilita la comunicación dado que se crean dependencias interpersonales por funciones y sus responsabilidades;
0. Se desarrollan habilidades de trabajo múltiple debido a que se compartes entrenamientos y prácticas en el mismo espacio físico o virtual;
0. Permite la flexibilidad organizacional ya que los equipos se enfocan en los procesos con una visión holística de la empresa.
Crear Equipo
INTRODUCCIÓN
Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el unir a un conjunto de personas para que cumplan con un propósito organizacional. Todas ellas posen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otras serie de motivaciones diferentes. La función del administrador es consolidar esta variedad de expectaciones en una misma de bien común y amalgamarlos en un equipo que sienta y viva el mismo horizonte soportado en un mecanismo de comunicación que fluya e irrigue todas las fibras del grupo.
Pero, ¿qué es trabajar en equipo? ¿En que se diferencia de trabajar en grupo?. Trabajar en grupo es realizar las cosas con un jefe que dirige e indica qué se debe hacer, cómo lo debe hacer y para cuándo se deben entregar los resultados, donde sus integrantes hacen lo que se les indica de manera separada e individual. Para que las personas logren el éxito de sus tareas y cooperen con buena voluntad debe utilizarse el trabajo en equipo: “es un grupo de personas que trabajan para lograr una meta común”. Sin embargo, esto es mucho más.
A esta definición debe agregarse un concepto bien importante: “SINERGIA. Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común. Cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograría por cada persona que la que se lograría por cada persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo”
CONCEPTO DE EQUIPO
Siempre se ha afirmado que cuatro ojos ven más que dos, y si lo hacen en la misma dirección, mucho mejor. Esto es que, más que las capacidades individuales, la unión de las competencias, las actitudes y las expectativas en torno a los objetivos comunes la construcción de proyectos, propuestas y soluciones a los problemas, el trabajo en equipo propenderá por acciones más y mejor fortalecidas e integrales. Un equipo no es casual pero si es causal. Los equipos a diferencia de los grupos son creados con el concepto de efectividad, y no sólo de eficiencia. Para que el equipo sea efectivo, debe asegurarse que cada elemento trabaje a su capacidad óptima y que cada uno colabore para lograr la sinergia que elevará su proyecto desde la plataforma de lanzamiento a su realización exitosa.
Para cambiar el concepto de grupo a equipo, deberá cambiarse la actitud de las personas, ésta es la clave del éxito. Cuando usted como administrador actúa como facilitador (coordinador o líder) no como jefe, las personas empiezan a sentirse y luego a actuar como miembros del equipo. La integración de su equipo requiere planeación cuidadosa. Ningún equipo puede surgir por sí mismo; usted debe trabajar con los empleados para comunicar y explicar algunos factores:
-1. Cómo espera que trabajen,
-1. En que difiere el nuevo método de funcionamiento respecto al que estaban acostumbrados,
-1. Dónde pueden solicitar ayuda,
-1. Cómo funcionará el nuevo equipo al trabajo.
Lo anterior plantea una nueva manera de manejar las relaciones y los problemas conforme ocurran. En lugar de tomas decisiones arbitrarias, anime a los miembros de su equipo a buscar soluciones a los problemas y a ejecutar soluciones. Comunique, guíe y facilite, no sólo dirija el trabajo de su equipo
La comunicación en la organización, juega el papel de la sangre en el cuerpo humano, viaja y deja su información en cada célula de la empresa.
Uno de los mayores problemas que se presentan en todas las empresas es el unir a un conjunto de personas para que cumplan con un propósito organizacional. Todas ellas posen necesidades, intereses, conocimientos, experiencias, expectativas y otras serie de motivaciones diferentes. La función del administrador es consolidar esta variedad de expectaciones en una misma de bien común y amalgamarlos en un equipo que sienta y viva el mismo horizonte soportado en un mecanismo de comunicación que fluya e irrigue todas las fibras del grupo.
Pero, ¿qué es trabajar en equipo? ¿En que se diferencia de trabajar en grupo?. Trabajar en grupo es realizar las cosas con un jefe que dirige e indica qué se debe hacer, cómo lo debe hacer y para cuándo se deben entregar los resultados, donde sus integrantes hacen lo que se les indica de manera separada e individual. Para que las personas logren el éxito de sus tareas y cooperen con buena voluntad debe utilizarse el trabajo en equipo: “es un grupo de personas que trabajan para lograr una meta común”. Sin embargo, esto es mucho más.
A esta definición debe agregarse un concepto bien importante: “SINERGIA. Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta común. Cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograría por cada persona que la que se lograría por cada persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo”
CONCEPTO DE EQUIPO
Siempre se ha afirmado que cuatro ojos ven más que dos, y si lo hacen en la misma dirección, mucho mejor. Esto es que, más que las capacidades individuales, la unión de las competencias, las actitudes y las expectativas en torno a los objetivos comunes la construcción de proyectos, propuestas y soluciones a los problemas, el trabajo en equipo propenderá por acciones más y mejor fortalecidas e integrales. Un equipo no es casual pero si es causal. Los equipos a diferencia de los grupos son creados con el concepto de efectividad, y no sólo de eficiencia. Para que el equipo sea efectivo, debe asegurarse que cada elemento trabaje a su capacidad óptima y que cada uno colabore para lograr la sinergia que elevará su proyecto desde la plataforma de lanzamiento a su realización exitosa.
Para cambiar el concepto de grupo a equipo, deberá cambiarse la actitud de las personas, ésta es la clave del éxito. Cuando usted como administrador actúa como facilitador (coordinador o líder) no como jefe, las personas empiezan a sentirse y luego a actuar como miembros del equipo. La integración de su equipo requiere planeación cuidadosa. Ningún equipo puede surgir por sí mismo; usted debe trabajar con los empleados para comunicar y explicar algunos factores:
-1. Cómo espera que trabajen,
-1. En que difiere el nuevo método de funcionamiento respecto al que estaban acostumbrados,
-1. Dónde pueden solicitar ayuda,
-1. Cómo funcionará el nuevo equipo al trabajo.
Lo anterior plantea una nueva manera de manejar las relaciones y los problemas conforme ocurran. En lugar de tomas decisiones arbitrarias, anime a los miembros de su equipo a buscar soluciones a los problemas y a ejecutar soluciones. Comunique, guíe y facilite, no sólo dirija el trabajo de su equipo
La comunicación en la organización, juega el papel de la sangre en el cuerpo humano, viaja y deja su información en cada célula de la empresa.
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